Как решить проблемы вашей компании: Консалтинг в области производства: Вопросы и ответы, примеры из практики

[Целевая аудитория] - Руководители, менеджеры и инженеры на производственных предприятиях - Технические консультанты, включая профессиональных инженеров

[Характеристики книги] (1) Первая книга, содержащая конкретные подсказки для тех, кто сталкивается с проблемами, связанными с развитием человеческих ресурсов, технологическим развитием и управлением производством в обрабатывающей промышленности. (2) Сборник кейсов с ноу-хау в области консалтинга с использованием системного подхода (научные и управленческие методы) накопленный в обрабатывающей промышленности. Столкнувшись с сегодняшней жесткой глобальной конкуренцией, многие руководители и инженеры малых и средних предприятий отчаянно нуждаются в помощи.. Мы считаем, что анализ практических примеров, эффективно использующих системный подход (научные и управленческие методы) предоставит множество подсказок и решений, которые могут привести даже к управленческим инновациям.

[Оглавление] Глава 1: Развитие человеческих ресурсов и реформа системы

1.1 Построение системы инженерного образования

1.2 Образовательные программы для отделов НИОКР

1.3 Чему должен научиться новый менеджер по развитию в первую очередь

1.4 Наем талантливых людей и их быстрая интеграция

1.5 Как направлять цели сотрудников

1.6 Эффективная коммуникация на рабочем месте

1.7 Рост компании и саморазвитие сотрудников

1.8 Поддержание мотивации сотрудников

1.9 Как пересмотреть систему оплаты труда

1.10 Как управлять навыками инженера

1.11 Как proceed с изменениями типа работы

1.12 Повторное рассмотрение системы управления целями

1.13 Обучение персонала для разнообразного коллектива

1.14 Как систематизировать и изучать нетехнические области

1.15 Инициативы в области Интернета вещей (IoT) и развитие человеческих ресурсов Глава 2: Глава: Разработка новых продуктов и технологий

2.1 Что следует учитывать при реализации проекта разработки нового продукта

2.2 Разработка уникального изделия методом литья по выплавляемым моделям

2.3 Разработка продукта и методы продаж с использованием уникальных технологий нашей компании

2.4 Патентная деятельность на этапе развития нового бизнеса

2.5 Чрезмерное количество тем, перегружающих руководство

2.6 Структура разработки новых продуктов и управление графиком

2.7 Разработка модулей, совместимых с IoT

2.8 Оптимизация процесса разработки

2.9 Внедрение нового оборудования для разработки новой продукции

2.10 Новые бизнес-возможности с использованием IoT-систем

2.11 Методы прототипирования с учетом производства

2.12 Устранение барьеров между отделами при планировании и разработке

2.13 Уделяет ли ваша компания слишком много внимания технологиям в ущерб науке?

2.14 Что такое «инструменты» производства?

2.15 Что такое качество дизайна при поставке конкретным клиентам (Рынки)?

Глава 3: Управление производством и качеством

3.1 Производительность не улучшается.

3.2 Пожалуйста, научите меня, как повысить эффективность даже при небольшом количестве людей.

3.3 Я не могу придумать идеи для решения проблем во время работы в малых группах на производственной площадке.

3.4 Мероприятия по улучшению в административных и вспомогательных отделах.

3.5 Содействие реформам в административных и косвенных отделах.

3.6 Методы, подходящие для генерации идей.

3.7 Мне трудно устранить дисбалансы и потери в роботизированных процессах.

3.8 Различия между отечественными и зарубежными заводами в области автоматизации (FA) Системы.

3.9 Монетизация операций по техническому обслуживанию.

3.10 Сокращение затрат при мелкосерийном производстве с высокой номенклатурой.

3.11 Определение проблемы и т. д.

3.12 Что такое «стратификация» в статистических методах?

3.13 Что такое производительность, в конце концов?

3.14 Будут ли по-прежнему необходимы методы сверки?

3.15 Можно ли успешно осуществить передачу технологий только с помощью цифровизации и визуализации?

[Профиль автора]

Сигэру Касуя Профессиональный инженер (Общий надзорный отдел, Механический отдел) Президент Proengineer Преподаватель, Специальный курс по передовому производству, Университет Ямагути Консультант, Промышленный центр продвижения префектуры Канагава Консультант, Информационно-учебный центр по промышленной собственности Советник, Фонд технического сотрудничества Кореи и Японии (Опыт работы) В корпорации Sony он работал над разработкой и закупкой оборудования для моторов, телевизоров, видеомагнитофонов, роботов, полупроводников и т. д.. Он также выполнял функции представителя по техническому консультированию и образованию для отечественных и международных производителей электронных компонентов.. В компании Fuji Xerox Co., Ltd. он работал над разработкой системы производства принтеров и планированием общекорпоративной стратегии развития человеческих ресурсов.. Он также способствовал использованию ТРИЗ в качестве главного советника Консорциума Исследовательского института Мицубиси.. После того, как он стал независимым, он занимался разработкой новых продуктов и управленческим консультированием для компаний.. Он также работал лектором по бенчмаркингу, аварийному восстановлению (DR), ТРИЗ, преподавателем в университете и членом комиссии по оценке субсидий для GoTech и других программ.. (Основные публикации) (1) Иллюстрированное руководство по использованию ТРИЗ/USIT (JMAM) (2) Техники быстрой генерации идей для системных инженеров (Гидзюцу Хёронша) (3) Инженер: Секрет развития компетенций (Техно) (4) Практика и преимущества ТРИЗ: Систематические технологические инновации (Инициатива креативного развития; соавтор) (5) Цветное иллюстрированное руководство по основам и лучшим практикам планирования, проектирования и закупки производственного оборудования (Амазонка) (6) Цветное иллюстрированное руководство по 40 многомерным ТРИЗ-изобретательским принципам (Амазонка)