Это руководство по краткосрочному операционному прогнозированию, которое проводится для определения, сколько продукции необходимо закупить или сколько людей нужно привлечь для удовлетворения спроса клиентов. Оно организовано по 5 разделам.:1.
Цель оперативного прогнозирования2.
Понимание спроса3.
Методы прогнозирования4.
Понимание эффективности прогноза5.
Управление эффективностью прогнозирования. Первые два раздела и часть третьего раздела обязательны для прочтения всем, кто участвует в оперативном прогнозировании или несет за него ответственность.
Остальная часть книги наиболее полезна для практиков. Цель состоит в том, чтобы создать нечто, обеспечивающее полезное введение в операционное прогнозирование как для практиков, так и для их руководителей, заполняя пробел, существующий между наивным здравым смыслом в отношении краткосрочного прогнозирования и сложными техническими аспектами математических методов прогнозирования. Опыт автора как самообученного, ориентированного на бизнес, увлеченного прогнозированием специалиста с ограниченными математическими знаниями, позволяет ему рассказывать о вещах так, как они есть, и делает его хорошо квалифицированным для заполнения этого пробела. Книга спроектирована так, чтобы быть простой, но не упрощенной, используя короткие и лаконичные учебные пункты, подкрепленные наглядной графикой.
Это технически грамотно, но также очень практично. Надежда состоит в том, что это поможет создать общий язык, чтобы люди могли осмысленно говорить о прогнозировании, и поможет остановить людей от совершения глупых поступков, в чем и заключается большая часть потенциала для улучшения.
Это также поможет людям разрабатывать хорошие процессы прогнозирования и принимать обоснованные решения о покупке программного обеспечения.
Таким образом, это поможет людям осознать, что прогнозирование важно, и что инвестиции как в людей, так и в программное обеспечение принесут огромную пользу многим предприятиям.
Товар из Индии
Возврат по недоставке
